六个盒子模型是由美国分析师 Marvin Weisbord 开发的一个框架，用于评估组织的绩效并创造竞争优势。Weisbord 在每个领域提出了很多问题，以帮助人们使用该模型。

  回答这样一些问题有助于您思考组织当前的运作方式、每个领域对其他领域的支持程度以及组织可以做些什么来改进。

  组织目标包括组织愿景的使命和观点。所有员工都必须清楚这些目标，并且他们要遵守这些目标，即使他们对事情该怎么样发展的个人理念完全不同。在这里你评估你所从事的业务，并决定你想要完成什么。

  结构应该清楚地说明法律权力，还应该准确而恰当地概述组织的目标需要怎么来实现以及谁负责。

  关系包括有效协同工作的个人、团体、技术和其他职能部门，在这里，您可以评估整个组织中的人们如何相互关联。

  奖励系统包括官方和非官方奖励，一定要进行分析以确保员工有足够的（外在）激励。

  在这里，您正在查看这些盒子如何组合在一起并相互支持。这是图中的中心位置。在这里，领导者应在所有六个关键组织要素之间保持适当的平衡。

  领导力主要是指组织内的经理，尽管非经理人也可以在自己的团队中担任领导角色。管理人需要尽可能有效地使用他们拥有的人力资源。

  领导者必须优化员工之间的协作，以便共同朝着他们的目标或单一产品的生产而努力。

  他们将为此采用的强化领导风格针对任务和关系、管理和监控目标、识别问题以及高度适应内部和外部环境。

  有效的机制是帮助员工协调他们的活动的方法。这些机制的示例包括：组织方法、程序、研讨会、笔记、报告、观点或集成信息系统的描述

  对于外部环境，您通常无法控制这一点。但是，您能够正常的使用 PEST 分析和波特五力等工具来更好地理解它。

  非同凡享国际控股有限公司（Heroesuni）是一家专注于人力资源领域的投资机构，专注于通过风险投资、私募股权、收购兼并等方式扶持处于不同成长周期的优秀创业者实现长足发展；涵盖投资的领域既包括高阶人才招募、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、人才测评、人才培训与发展等人力资源全产业布局，也涵盖新兴起的产业包括AI技术+人力资源、互联网+灵活用工、细分招聘平台、SaaS系统及薪酬福利管理等技术性勇于探索商业模式的公司；涉猎从初创期、成长期、到成熟期等各个阶段的投资，除为企业未来的发展提供资金以外，我们还在品牌建设、市场营销、渠道拓展、人才引进、财务管理、全球扩张等多方面为公司可以提供专业支持、经验和资源，帮助被投公司实现长足发展我们对处在不同发展时期公司的不一样的需求了如指掌，这使得我们大家可以广泛涉猎从初创期、成长期、到成熟期等各个阶段的投资。

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