依据连锁总部操控权的首要特征，还可以将总部方位分解为战略导向型总部、操作导向型总部和财物导向型总部3种，如l图表所示。

  （2）由总司理直接办理开发部、营运部、产品部、财务部、办理部和企划部等功用部分，这些部分分别由副总司理或各部分司理担任办理。

  总部是连锁体系的中心安排，总部担任对分支安排与连锁店施行办理与操控，并对体系内的各种资源进行会集办理。

  总部资源配置是总部安排依据战略方针规划，将所属资源在不一起刻、不同空间、不同数量上的分配。总部要做好以下三方面的资源配置：

  一般来说，连锁总部要树立三大中心办理体系，以确保连锁网络的健康、继续开展，一起也确保连锁网络“管而不死”，能充沛的发挥本身的运营生机。

  1．产权准则规划：产权具有四方面的特征，即独立性、排他性、流动性和可分性。

  2．根本准则规划：根本准则既是工作准则规划的根底，又是连锁总部及连锁运营店都要遵从的一起行为准则。

  3．工作准则规划：工作准则规划的意图是将准则束缚转化为详细行为准则、行为规范、行为束缚，为此，要掌握好详细适用、操作性强、易懂易记的规划准则。

  4．责任准则规划：责任准则是在产权准则下产生的用以清晰职位责任和岗位责任的准则，与根本准则、工作准则一起构成了连锁运营的准则体系。

  1）区位型总部：区位型总部一般办理几家连锁店，是连锁运营总部等级转型中最根底的总部类型。

  2）区域型总部：区域型总部是在区位型总部的根底上，经过完善总部功用、健全服务功用而构成了总部等级形式。

  3）区域型总部：这一总部等级由区域型总部构成，是连锁总部等级转型的高级阶段。

  1）总部功用与连锁运营规划相匹配：初级总部的规划规划应以店肆规划为根底，以便于监控为导向。

  2）总部功用的部分设置经济实用：例如，总部安排安排巨大，会导致总部运营功率低下，一起坚持巨大的安排要付出很高的运营本钱。

  3．初级总部形式的构成：初级总部形式表现的是总部安排架构的根本的功用，首要由营建部、营运部、研发部、物流部、人力部、财务部和工作室等部分构成。

  开展总部阶段，总部部分分解是其典型特征。例如，营运部分在总部部分方位居首，承担着连锁总部的首要盈余功用。营建部分是总部部分中的重要部分，承担着扩展连锁体系、开设连锁店的开发功用。

  1）归纳工作功用产生分解：归纳工作可以聚集中心事务完结总部晋级后的归纳工作作业，为总部部分与连锁店肆供给归纳工作支撑。

  2）出产加工形式产生改变：在出产加工功用方面，世界连锁品牌考究托付第三方加工，国内连锁企业一般采纳自建加工工厂的形式。

  1）营运总监的责任规划：营运总监要辅导营运策划制定营销计划，完成对店肆的拉动效应；

  2）区域司理的责任规划：企业的区域管控是对区域商场数十家店面的办理与操控。

  3）连锁店店长的责任规划：管控好连锁店肆营运，并与营运部分、区域总部坚持高度一致。

  2）营运生长辅导：在辅导链条中，营运总监协助区域司理生长，区域司理协助营运督导生长，营运督导协助连锁店肆生长，连锁店长协助司理人员生长，这样才使店肆成绩生长有确保。

  3）营运监督束缚：营运监督不能疏忽隐性一致管控，要在坚持专业水平与取得短期利益二者之间做出取舍，专业水平是连锁店可继续盈余的重要确保。

  1．供给链操控：总部经过一致产品收购和原材料供给的方法来对连锁店施行操控。

  3．信息体系操控：各个连锁店运营信息可以在第一时刻被总部获取，以此来完成对连锁店的有用监控。

  4．品牌操控：操控品牌策划、营销宣扬、广告投进以及品牌授权的方法把品牌主导权牢牢操控在手中。

  5．文明操控：总部经过在整个加盟体系内部建造和营建一种一致的文明氛围——刻画一起的理念、价值观和方针，并以此来推进一起行为规范的构成。

  隐秘顾客非直接触摸连锁分店的产品和服务，在分店的消费行为不受限制和束缚，并就本身消费感触做出客观的点评。

  现在，我国连锁企业对电子商务仍停留在内部信息交流、外部信息发布、内部办理运作层面。施行电子商务操控是连锁企业施行长途操控的重要方法，最重要的包括以下类型：

  企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业怎么从1家门店开展成全国连锁的进程。

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