进程的加速，以往简略粗犷的劳动力优势逐步消失，取而代之的是对高技能人才的火急需求。尤其是跟着自动化的广泛运用，关于能把握控制一门自动化技能的人才就显得稀少难得。再结合之前的人才多个方面数据显现，以下十大作业在工业自动化作业中分外“吃香”。此前咱们已介绍了上半部分，下面来看看下篇有哪些作业。

  项目司理从作业视点，是指企业树立以项目司理责任制为中心，对项目施行质量、安全、进展、本钱办理的责任保证体系和全方面进步项目办理上的水准建立的重要办理岗位。浅显的来讲，项目司理便是为项目的成功策划和履行负总责的人。在一个项目团队中，项目司理是领导的人，因而其首要责任是在预算范围内准时优质地领导项目小组完结悉数项目作业内容，并使客户满足。

  号召力：即调集项目组成员以及客户、供货商、功能司理、公职人员等等的作业积极性的才能。每个人的本质、才能和思想境界均或多或少存在不同之处，也因而每个人的作业积极性均会不一样，所以当内部成员由于这样那样的原因对作业表现出松懈、厌恶的心情，作业积极性不高时，项目司理这时就得发挥号召力，调度员工的作业积极性。

  影响力：主要是对项目组成员产生影响的才能。项目司理除了要具有的、其他员工视为重要的特别常识，正确的、合法的发布命令之外，还需要恰当引导项目组成员的个人后期作业任务。

  沟通才能：即有用倾听、劝说和了解别人行为的才能。强势领导必将限制企业的开展。项目司理只要具有满足的沟通才能才能与部属、上级进行相等的沟通，特别是对下级的沟通更显重要。由于大众的声响是来自最底层、最原始的声响，特别是大众的对立声响，一个项目司理假如没有对部属员工的定见进行满足的剖析、了解，那他的办理必定是强权办理，也必将引起员工的不满。

  应变才能：每个项目均具有其共同之处，并且每个项目在施行过程中都有几率产生千变万化的状况，因而项目的办理是一个动态的办理，这就要求项目司理必定要有灵活应变的才能，才能对各种晦气的状况敏捷作出反应，并着手处理。